Tentar estabelecer uma equipe de periódico e um conselho editorial fortes é um desafio complexo. Periódicos de sucesso desenvolvem estratégias de recrutamento adaptadas às suas necessidades específicas e metas de crescimento, e as revisam regularmente. O recrutamento em periódicos não é diferente de outras organizações, mas deve-se ter cuidado ao cobrir a ampla gama de funções e responsabilidades típicas da publicação de periódicos.

Quando um periódico está começando, uma equipe bem pequena pode ser apropriada, mas o recrutamento deve ser considerado à medida que o volume de publicação cresce. Os voluntários podem ser úteis especialmente com um orçamento limitado: o prestígio e os contatos do editor podem ser aproveitados para encontrar pesquisadores voluntários dispostos a trabalhar com o periódico.

Tenha em mente que o recrutamento é apenas o primeiro passo para desenvolver a equipe do periódico. Fornecer treinamento relevante e oportunidades de desenvolvimento para sua equipe é fundamental, além de oferecer oportunidades claras de crescimento e progressão na carreira (consulte Treinamento e desenvolvimento de equipe).

Etapas principais

Recomendamos que as seguintes etapas principais sejam seguidas ao recrutar:

1. Determine quais cargos são essenciais para o seu periódico: Antes de começar a recrutar sua equipe, identifique as funções e responsabilidades que você considera essenciais no atual estágio de desenvolvimento do periódico. A seção Cargos e responsabilidades oferece mais detalhes sobre isso.
2. Defina os requisitos para cada função: Antes de anunciar vagas, certifique-se de que as habilidades exigidas para cada cargo estejam claras. A equipe do periódico deve ter funções e responsabilidades definidas para terem um bom funcionamento. Como parte disso, considere se ter experiência anterior com publicação é realmente necessário, e se possuir uma graduação específica, doutorado, ou outra experiência profissional pode ser útil.
3. Anuncie as vagas: quadros de empregos acadêmicos, associações profissionais, site do periódico, mídias sociais e outros periódicos que permitam anúncios podem ser um bom ponto de partida para divulgação. Particularmente quando um periódico está começando, pode ser útil pedir aos membros do conselho editorial/editores convidados, atuais ou antigos, que recomendem colegas adequados, ou considere autores e revisores frequentes do periódico (e também em periódicos concorrentes).
4. Selecione as candidaturas: Faça uma triagem considerando os requisitos do trabalho, experiências, qualificações e habilidades demonstradas que são relevantes. Isto é especialmente importante se você estiver procurando pessoas que possam começar a auxiliar imediatamente na administração do periódico.
5. Entreviste: Conduza entrevistas com candidatos promissores, pessoalmente ou remotamente. É provável que sejam necessários candidatos remotos, uma vez que a equipe editorial e os membros do conselho são frequentemente de diferentes países e instituições.

Remuneração dos funcionários do periódico

Nos casos em que periódicos buscam recrutar profissionais do setor, espera-se uma remuneração salarial. No entanto, quando acadêmicos apoiam um periódico em paralelo com suas responsabilidades de pesquisa ou ensino, há uma expectativa tácita de que eles trabalhem sem remuneração. Isto surge da percepção generalizada de que trabalhar com ou para periódicos faz parte do trabalho e pode ser compensado pelo aumento do status e prestígio em sua disciplina decorrentes de assumir tal papel. Este conceito, no entanto, está sendo cada vez mais questionado pelas comunidades acadêmicas, inclusive por meio de demandas por mais transparência.

Embora algumas pessoas possam estar dispostas a apoiar periódicos gratuitamente, a viabilidade disso depende da ocupação em tempo integral e do salário, com variações significativas em todo o mundo. Em alguns casos, os periódicos podem pagar despesas limitadas para acadêmicos com funções editoriais (por exemplo, participação em conferências, viagens), enquanto noutros é oferecido uma remuneração formal. Vários acadêmicos optam por receber esse pagamento no orçamento de seus departamentos ou pesquisa, para financiar trabalhos em curso, ou o tempo de outros pesquisadores (por exemplo, PhDs, pesquisadores de pós-doutorado).

A discussão em torno da remuneração da equipe dos periódicos está evoluindo e não há uma prática recomendada amplamente aceita. Como resultado, recomendamos que os periódicos discutam cuidadosamente essa questão internamente antes de anunciar novos cargos, inclusive à luz do financiamento atual disponível e das previsões futuras.

Outras considerações para o recrutamento inclusivo

Periódicos, assim como qualquer outra organização, devem sempre adotar práticas de recrutamento inclusivas. Os processos de recrutamento devem considerar a inclusão, a equidade e a diversidade, a fim de formar uma equipe e conselho editorial mais representativos. As principais dimensões a considerar incluem a diversidade em termos de gênero, nacionalidade e cultura. Muitas vezes é útil encorajar proativamente indivíduos de grupos minoritários, grupos indígenas e pessoas com deficiência a se candidatar.

O acima exposto é alcançado através do uso de uma linguagem equitativa e inclusiva nas descrições de cargos e conduzindo entrevistas e práticas de trabalho inclusivas.