تحويل المجلة لنموذج الوصول المفتوح

يؤدي الموضوع (ق): سوزان موراي، وريبيكا فويتوسكا، وتوم أوليجهوك.
أخر+تحديث+12 أغسطس 2024
Page: https://www.oajournals-toolkit.org/ar/running-a-journal/%D8%AA%D8%AD%D9%88%D9%8A%D9%84-%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%AC%D9%84%D8%A9-%D9%84%D9%86%D9%85%D9%88%D8%B0%D8%AC-%D8%A7%D9%84%D9%88%D8%B5%D9%88%D9%84-%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%81%D8%AA%D9%88%D8%AD

تتضمن عملية “تحويل” المجلة نقل نموذج نشرها من نموذج يتطلب من القراء الدفع مقابل الوصول إلى المقالات، إلى نموذج نشر مفتوح الوصول يستخدم التراخيص المفتوحة. إن عملية تحويل المجلة عادة ما تكون معقدة، لأنها تتطلب تنفيذ استراتيجيات إدارة التغيير وإعادة تقييم نموذج الأعمال الحالي.

في ظل المشهد الحالي الذي يتسم بالدعم العالمي الواسع النطاق للعلوم المفتوحة، قد تنظر المجلات القائمة على الاشتراك في إمكانية التحول إلى النشر ذو الوصول المفتوح. يشير مصطلح “التحويل” إلى تغيير نموذج مجلة واحدة أو أكثر موجودة حاليًا بنظام حظر الاشتراك غير المدفوع إلى نموذج يسمح بالوصول المجاني. يتضمن هذا التحول تغييرًا في كل من نموذج الأعمال ونهج الترخيص. وعادةً يستلزم تحويل المجلة إتاحة جميع المقالات المستقبلية من خلال مسارات الوصول المفتوح الذهبية أو الماسية، باستخدام تراخيص المشاع الإبداعي (يرجع الرجوع إلى شرح المصطلحات).

تخطيط التحويل

تعتمد قدرة المجلة على التحول إلى نموذج الوصول المفتوح على دعم جميع أصحاب المصلحة المهتمين بالنشر. وتتطلب عملية تحويل المجلة إلى مجلة ذات الوصول المفتوح النظر في الأسئلة التالية:

  • ما هو الهدف من تحويل المجلة إلى نموذج الوصول المفتوح؟
  • من يملك المجلة وما هو موقفهم من تسهيل هذا التغيير؟
  • من هم الأفراد أو المجموعات الذين يمثلون أصحاب المصلحة الأساسيين الذين ينبغي إدراجهم في عملية التشاور المتعلقة بهذا التحول؟
  • ما هي إمكانية الاستفادة من نموذج الأعمال الحالي للمؤلفين والمشتركين؟
  • إذا قررت إحدى المجلات تطبيق نموذج رسوم لنشر المقالات، ما هو مستوى السعر المناسب لضمان استدامة عملياتها؟
  • ما هي الاستراتيجيات التي يمكن استخدامها لضمان استمرارية برنامج النشر بعد عملية التحويل؟

في حالة التعاون مع شريك نشر، فمن غير المرجح أن يميل الناشر إلى تبني نموذج الوصول المفتوح. ومع ذلك هناك أساليب بديلة متاحة، مثل الانتقال بشكل مستقل إلى الوصول المفتوح أو التعاون مع مؤسسة مختلفة، مثل الصحافة الجامعية التي تركز على تعزيز منشورات الوصول المفتوح. وفي حالة المجلة المُدارة بشكل مستقل، فمن المرجح أن تكون عملية اتخاذ القرار أقل تعقيدًا.

من المهم أن ندرك أن إنشاء مجلة جديدة ذات وصول مفتوح قد يكون البديل الوحيد القابل للتطبيق عند التعاون مع شريك نشر من الشركات، حيث يطالبون في كثير من الأحيان بالتخلي عن حقوق ملكية المجلة.

الاعتبارات المالية

غالبًا ما يتأثر موضوع نقل عناوين الاشتراك إلى الوصول المفتوح بشدة بالاعتبارات المالية. ويجب على الجمعيات العلمية والناشرين الجامعيين الذين يعتمدون على إيرادات الاشتراكات تقييم خيارات التمويل المختلفة للوصول المفتوح وقد تحتاج إلى البحث عن مصادر بديلة للدخل لضمان التحول المستدام. في بعض الحالات، قد يكون إنشاء مجلة جديدة خطوة أولية أكثر عملية نحو الوصول المفتوح، خاصة عندما تكون هناك حاجة إلى إنشاء آليات تمويل أكثر تعقيدًا ووضعها موضع التنفيذ. في حين أن هذا قد يبدو تحديًا، فمن الجدير بالذكر أنه تم تطوير العديد من الاستراتيجيات لتسهيل الانتقال السلس.

يعتبر اعتماد نموذج الوصول المفتوح الماسي مفيدًا من حيث الشمولية وإمكانية الوصول لكل من المؤلفين والقراء. ويمكن تسهيل هذا التحول من خلال توفير التمويل الخارجي من المؤسسات أو منظمات القطاع أو وكالات التمويل. في الحالات التي لا يمكن فيها الوصول إلى التمويل الخارجي، قد تختار المجلات النموذج الذهبي للوصول المفتوح، والذي يتضمن فرض رسوم نشر المقالات، والتي يمكن أن يقوم المؤلفون بتغطيتها، أو مؤسساتهم، أو ممولو الأبحاث. ومع ذلك، قد يشكل هذا تحديات للمؤلفين في مناطق معينة، ما لم يتم تقديم التنازلات.

يُشار إلى النهج البديل الذي يُجرى اختباره حاليًا باسم نموذج الاشتراك مقابل الوصول. ويمكّن هذا النموذج الناشرين من تحويل المجلات تدريجيًا إلى الوصول المفتوح، حيث يشهد كل عام تحويل المحتوى إلى الوصول المفتوح فقط إذا استمر المشتركون في تجديد اشتراكاتهم.

ومن الجدير بالذكر أنه تم تنفيذ آليات مثل المجلات التحويلية والاتفاقيات الانتقالية لتسهيل التحول من المجلات ذات الاشتراك أو الهجينة إلى الوصول المفتوح. ومع ذلك، يُنظر إلى هذه الآليات على أنها حل مؤقت، ومن المتوقع أن تتلقى دعمًا متناقصًا من رعاة الأبحاث بمرور الوقت.

شارك هذه المقالة

حمل هذه المقالة

رخصة المشاع الإبداعي
هذا العمل مرخص وفقاً لرخصة المشاع الإبداعي نَسْبُ الـمُصنَّف 4.0 دولي